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新形勢下房屋建筑工程中的施工現場管理

找北京赛车FABUSHIJIAN:2019/12/17

    房屋建筑工程,尤其是高層、超高層,包含的施工環節多,內容復雜,前后投入大,影響施工建設的因素非常多,一旦出現問題都會降低房屋建筑工程的質量,不利于房屋建筑工程企業市場形象的塑造、競爭力的提升、經濟效益的獲取,為此,一定要認真做好房屋建筑工程各項工作,其中,施工現場管理,是一個重要方面,嚴謹、科學的管理,有助于提升房屋建筑工程施工技術應用水平,合理應用各項建筑資源,對房屋建筑工程企業的發展進步具有重要影響。
從當前房屋建筑工程施工來看,施工企業所有的生產要素,包括各種人財物力資源都集中在施工現場區域,各種建筑材料、半成品等的使用價值以及價值的最終體現都離不開施工現場管理,只有在科學的管理環境中,才能理順現場施工關系,把各種資源精準合理的應用到施工當中,減少各種推諉扯皮現象。施工現場管理是否科學到位,直接影響著企業造價成本開支,也關系著施工技術的應用,更是影響著房屋建筑工程的質量。
1 建筑施工現場管理的內涵分析
施工現場管理內容包括的范圍相當廣泛,首先是人:包括一線施工人員、機械設備操作人員、質量安全管理人員;其次是機:主要是指施工過程中所使用到的各種機械設備;再次是料:由于房屋建筑工程的復雜性,施工現場會有非常多的建筑原材料、配件、半成品等;最后是法:各種檢測技術、工藝以及能源資源、周邊環境、施工信息等。
2 房屋建筑工程施工現場管理的幾個方面
2.1 安全管理
在房屋建筑工程施工當中,安全管理涉及到每一個環節,體現到參與施工中的人、物以及環境因素,不論是哪一個環節出現問題,都有可能會導致安全事故的出現。在房屋建筑施工當中,要深刻分析影響施工安全的因素,技術人員是否熟練掌握施工技術,是否明確施工中常見的安全問題,是否認真落實了安全保障措施,現場機械設備是否定期進行了檢修維護,是否是帶病運行,施工現場是否制定了安全警示標示,水電等的管理是否到位等,這些都需要從嚴從細抓起,對于各種可能的安全隱患問題要切實做好管理控制,提前將問題隱患消除在萌芽狀態,這樣才能理順施工現場的安全關系。
2.2 材料管理
在材料采購上,需要選派既了解施工需要又有采購經驗的人員負責所有材料的采購,采購中,在確保材料質量的基礎上,做到貨比三家,用最少的成本投入滿足材料購置的所有要求。在材料進場之前,還需要組織監理、施工等部門及人員對材料的質量進行重新檢查,嚴禁不合格材料流入施工現場,同時,還需要按照施工設計所需要的材料編寫相關的計劃。為了強化對材料的管理,在施工當中,需要將旬、月計劃進行認真的編制,對實際的現狀狀況及施工運轉的進度和情況進行有效分析。對施工過程中所需要的機械設備的進場和出場順序作出合理的安排,尤其是要做好材料的保護管理工作。在材料保管上,要按照施工材料的種類、屬性等進行分類保管,嚴禁在施工現場隨意堆積,避免施工材料在保管過程中出現亂堆亂放而導致受潮、損毀、丟失等情況。對于材料的領用,一定要完全按照既定設計方案施工需求進行,對于材料領用情況認真登記,定期進行公布公開,這樣可以防范材料浪費等情況,對于節省材料費用起著重要作用。
2.3 質量管理
施工質量,是衡量與評判房屋建筑工程的一個重要內容,核實施工建設的核心所在,影響施工質量的因素主要有對人員、機械設備、施工環境、施工材料等,這些內容的管理成效,直接影響著施工質量,結合當前施工看,需要重點做好以下幾個方面的工作:   2.3.1 成立質量監督領導小組,營造重視質量的施工氛圍
房屋建筑工程企業的管理層一定要將“質量”二字牢記于心,不僅要在會議、文件上進行反復要求,而且還要落實到實際施工中。為了突出對質量的要求,需要成立施工、監理等部門共同參與的質量工作領導小組,定期對工程建設情況進行調度,詳細了解各個部門的質量施工情況,對于存在的問題及時進行協調,確保質量施工中存在的問題能夠得到及時解決。
2.3.2 加快施工質量監督管理人才隊伍建設
首先,要加大對現有質量管理人員的教育培訓,幫助他們了解現代房屋建筑當中常見的質量問題,熟悉房屋建筑施工中最新使用的技術、工藝等,這樣可以提高他們質量監督管理的基本成效;其次,要結合工程建設基本情況,適時引進建筑工程、安全工程、計算機技術等其他專業的技術人才,充實到一線質量監督管理崗位,以此來提升質量監督管理的整體水平。再次,加大對不同施工環節的質量檢測,積極應用無損檢測等檢測方法,加大對隱蔽環節的質量監督,針對施工當中的質量監督情況,建立起信息化的質量管控系統來,實現對質量的動態管理。
2.3.3 突出“預防為主”的思想,將質量監管融入到施工全過程
在實際施工中,需要嚴格按照設計方案組織施工,以此來保障施工的質量水平,突出對房屋建筑工程事前、事中及事后的基本控制,在分析房屋建筑工程可能存在的質量問題基礎上,建立起完善的質量監督管理制度,堅持定期、不定期進行質量檢查,將形式化的質量監督落實到對每一道施工工序、施工技術應用的質量檢查上,對于發現的質量問題,及時制定整改措施,以此實現對質量監督的動態把握,避免質量問題的累積。考慮到房屋建筑施工的復雜性,對于機械設備、施工人員、施工方案等都要做出明確的安排,從確保施工質量的層面統籌謀劃、協調。同時,加大對各種機械設備的檢修維護,安排專人負責設備的看管、操作等,對施工人員反復強調質量的重要性,結合以往發生的質量問題進行警示教育,而且還要建立起完善的質量施工考核獎懲機制,將質量情況與施工部門、個人的考核工作結合起來,倒逼施工部門、個人嚴格按照行業標準進行施工作業。在施工推進中,要及時與施工人員進行技術交底,對施工中應用到的施工技術進行深入研究和把握,把各種與質量相關的準備工作落實到位。
2.4 進度管理
實際上,影響施工進度的因素非常多,建設資金、水文因素、地形條件、氣候因素等都會對正常施工造成影響,為此,一定要綜合考慮各項影響因素,為房屋建筑工程制定出合適的建設工期。
2.4.1 認真編制工程項目建設的總體計劃及整體進度表
對于房屋建筑工程而言,進度編制是一個非常復雜的工作,為了提高進度編制的成效性,需要對房屋建筑工程當中各種建筑材料的供應、工程投資情況、施工現場如何布置、施工機械設備的安裝及一線施工作業人員的工作強度等這些內容進行充分的了解和調查,這樣工程進度編制才能與實際情況結合起來,工程進度編制指導作用也才能突出。施工進度的編制,是一個技術性非常強的工作,需要專業技術人員參與其中一并進行討論,這樣才能確保最終制定的進度計劃表符合實際情況,并且體現出科學性、合理性來。對于一些獨立性非常強的施工項目,一定要先編定好工程進度的相關計劃,并且按照進度計劃順序組織相關的施工作業。在施工推進中,更是需要以進度為指導,對各項計劃進行調整,這樣有助于整體施工作業的順利推進,也能夠讓施工的程序更加完善。
2.4.2 對施工進度進行有效控制
在房屋建筑工程企業綜合各個方面的影響因素制定了進度計劃之后,就應當嚴格按照既定計劃組織施工建設,但是,有些施工企業為了盡快完成施工作業任務,存在著趕工期、超負荷作業等情況,一方面,編制的進度計劃就失去了意義,另一方面,在這樣的突擊作業中,房屋建筑的整體質量、專業技術應用、機械設備作用發揮等都會受到一定程度的影響,最終不利于房屋建筑工程的建設,容易導致各種質量安全問題的出現。為此,在實際施工中,一定要切實做好計劃進度與實際施工建設進度的比較,倘若在施工中,出現了施工進度推進過快的情況,就會影響到施工設計與施工工序的完成,為此,必須要采取科學合理的措施,對施工進度予以有效控制。
2.5 環境管理
首先,制定完善施工現場管理制度,確保所有的施工管理工作都按照既定規章要求進行,一旦出現了問題可以按照規章制度進行責任追究。其次,加大施工現場管理人才的培養,從基層一線選拔人才充實到施工現場管理崗位,以此來更好的落實施工建設要求,也有助于更好的了解和把握施工的基本情況。再次,在施工中,要突出對環境的保護,制定各項環境保護措施,減少施工期間的揚塵污染等,把對周邊環境及人們生產生活的影響降到最低,打造綠色工程。
2.6 目標管理
為了提升施工現場管理的成效,需要明確基本的管理目標。管理目標主要包括施工進度的制定、材料購置計劃、設計檢修計劃等。通過實施目標管理,有助于各個施工部門及個人明白自己的實際工作,強化責任意識,也有效減少了責任交叉重疊的情況。而且在目標管理指導下,有助于把有限的人財物力資源集中到關鍵施工環節上,從而保障施工的整體質量,對于造價成本的控制也具有重要影響。
3 結束語
綜上所述,本篇文章主要是對建筑施工現場管理的內涵進行了分析,進而從安全、材料、質量等六個方面對施工現場管理進行了探討,這對于深化房屋建筑工程施工現場管理具有重要作用,更是有助于房屋建筑工程企業的發展進步。


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